这桩收购也让九号公司的出海，演唱赢相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，堆开前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。位歌那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，妆造但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。演唱赢皮克斯动画工作室就特别看重准备。堆开参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

在大多数情况下，位歌大项目不应追求第一、最大、最长、最高。妆造本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

卡尼曼强调，演唱赢需要用参照系来替代个人的主观估计。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，堆开政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，堆开同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。而对于时下炽热的造车，位歌他也回应称，位歌汽车工业门槛非常高，我们内部有非常明确的决议，先把平衡车、滑板车、电动两轮车、全地形车这些手头的事做好，是最关键的。

当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，妆造谈及了对公司未来的规划以及思考，妆造从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。不仅如此，演唱赢九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。

对于线下开店计划，堆开高禄峰对《华夏时报》记者表示，堆开九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。上述相关负责人还告诉《华夏时报》等媒体记者，位歌以前电动两轮车业务在公司内是小弟，位歌2021年以前不到公司整体收入的1/5，而今年占比大概会超过一半。